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Marie-Ève Bernier, D.Ps., PROSCI
Directrice transformation humaine
Talsom vous présente
Marie-Eve Bernier est une directrice bilingue au sein de notre équipe de transformation humaine.
Par son rôle, elle gère notamment la pratique de gestion du changement de manière concrète et accompagne les gestionnaires à l’aide de son approche rigoureuse. Elle joue aussi un rôle d’expert au niveau de la pratique de développement organisationnel.
Gérer simultanément plusieurs projets, présenter et fournir des recommandations de façon synthétisée et ciblée, fournir un accompagnement et des solutions adaptées aux enjeux, besoins et capacités de l’organisation font partie de ses grandes forces.
Elle met également un point d’honneur à travailler de manière collaborative avec les différents acteurs de chaque projet (analyste d’affaire, chargé de projet etc.) et à collaborer quotidiennement avec les différents niveaux hiérarchiques (haute direction, gestionnaires, employés).
Par le passé, elle a travaillé aussi bien dans une réalité syndiquée que non syndiquée et dans des organisations variées, tant petites et familiales, que de grande envergure.
Titulaire d’un doctorat en psychologie organisationnelle, Marie-Eve est une professionnelle reconnue pour sa capacité à s’intégrer et travailler étroitement avec les ressources du milieu. Sa résilience, son adaptabilité, son dynamisme, son esprit d’équipe, son écoute et son engagement à la réussite des projets font partis de ses qualités.
Compétences
- Accompagner la gestion du changement dans le cadre de transformation de nature culturel et structurel;
- Accompagner la gestion du changement dans le cadre de transformation numérique;
- Procéder à des diagnostics organisationnels;
- Accompagner le déploiement d'équipes matricielles;
- Animer divers ateliers stratégiques et collaboratifs;
- Former les organisations sur divers sujets dont la gestion du changement, la gestion des résistances, le leadership.
Industries
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TALSOM
Directrice, transformation humaine
2022present
Talsom, Montréal, Canada
- Agir à titre d’expert au niveau de la gestion du changement et du développement organisationnel;
- Développer l’offre de service DO en collaboration avec divers secteurs de Talsom;
- Répondre à des offres de services en lien avec les pratiques de gestion de changement et de développement organisationnel;
- Gérer une équipe en gestion du changement.
Responsable gestion du changement
2026-01present
BMR
Secteur : Détail et distribution de produits de rénovation
- Accompagner l'exécutif dans l'intégration de deux organisations dans le cadre d'une acquisition;
- Procéder à un état des lieux du contexte;
- Élaborer un plan de gestion de changement supportant les différents changements;
- Élaborer une démarche facilitant l'adhésion;
- Animer divers ateliers collaboratifs (clarification de la vision, facilitation de l'adhésion, analyse des impacts, etc).
Consultante en transformation humaine
2025-07present
Éco Entreprise Québec
Secteur : OBNL privé - Recyclage
- Procéder à un diagnostic organisationnel du fonctionnement des différentes vice-présidences;
- Élaborer une feuille de route en collaboration avec les membres de la direction en réponse au diagnostic;
- Animer divers ateliers de travail pour creuser les enjeux et faciliter l'appropriation;
- Procéder à un diagnostic au niveau des besoins de compétences des gestionnaires et employés;
- Animer divers ateliers pour faciliter la compréhension des compétences requises;
- Élaborer des parcours de développement arrimer avec la transformation en cours.
Consultante en transformation humaine
2025-102026-03
Ville de Terrebonne
Secteur : Service de sécurité et incendies
- Procéder à un diagnostic organisationnel dans le cadre d'une démarche de planification stratégique;
- Mener des entrevues et des entretiens de groupe;
- Élaborer et animer divers ateliers d'appropriation des résultats et d'élaboration du plan tactique.
Consultante en transformation humaine
2025-062025-10
Globocam
Secteur : Détail - Réseau de concessionnaires de camions lourds
- Procéder à un état des lieux quant aux pratiques de gestion du changement;
- Élaborer des outils de gestion de changement adaptés à l'organisation et sa capacité;
- Former les utilisateurs à l'utilisation des outils;
- Former les Directeurs et les Exécutifs aux pratiques de la gestion du changement.
Consultante en transformation humaine
2025-042025-09
GRICS
Secteur: Public - Informatique en milieu scolaire
- Accompagner une démarche de révision de la structure organisationnelle d'une vice-présidence;
- Coacher le vice-président sur la transformation désirée;
- Élaborer divers ateliers de co-construction avec l'équipe de gestion.
Consultante en développement organisationnel
2025-032025-09
Ville de Montréal
Secteur : Planétarium
-
Identifier les problématiques de collaboration entre les équipes;
-
Accompagner l'équipe de gestion dans l'identification des solutions;
-
Élaborer un plan d'intervention coinjointement avec les équipes;
-
Accompagner l'équipe de gestion dans la réalisation du plan d'intervention.
Consultante en transformation humaine
2024-122025-12
Ville de Montréal
Secteur : Arrondissement Villeray, St-Michel, Parc Extension
- Procéder à un diagnostic afin d'identifier les opportunités d'amélioration de l'organisation du travail et de la structure organisationnelle;
- Accompagner dans l'identification de solutions via divers ateliers collaboratifs.
Consultante en transformation humaine
2025-022025-09
Ville de Montréal
Secteur : Espace pour la vie (Communications/Marketing et musée)
- Procéder à un diagnostic afin d'identifier les opportunités d'amélioration de la collaboration entre le service des Communications/Maketing et un des musées;
- Accompagner dans l'identification de solutions via divers ateliers collaboratifs;
- Coacher les gestionnaires au niveau de l'amélioration de leur collaboration.
Consultante en transformation humaine
2024-102025-05
Ville de Montréal
Secteur: Direction Cinema, festivals et événements
- Procéder à un diagnostic afin d'identifier les opportunités d'amélioration de la mobilisation et de l'efficacité des équipes;
- Accompagner dans l'identification de solutions via divers ateliers collaboratifs.
Consultante en transformation humaine
2024-072024-12
Ville de Montréal
Secteur: Espace pour la vie
- Procéder à un diagnostic afin d'identifier les opportunités en gain d'efficacité;
- Accompagner dans l'identification de solutions via divers ateliers collaboratifs.
Secteur: Sports et loisirs arrondissement Verdun
- Animation d'un lac à l'épaule visant à mobiliser et assurer une compréhension commune de l'équipe face à la mission/vision de la division.
Secteur: Santé, sécurité et mieux être
- Accompagner une démarche visant à définir la vision/mission et revoir l'offre de service pour mieux répondre aux besoins de la clientèle de la division.
Ressource experte et responsable de projet
2024-012025-01
Eco Entreprise Québec
Secteur: OBNL privé - Recyclage
- Encadrer la démarche de transformation organisationnelle;
- Guider le développement et l'exécution des divers ateliers requis pour la mise en place du nouveau modèle d'affaires;
- Mener les rencontres et ateliers au besoin;
- Réviser la structure organisationnelle;
- Accompagner la transformation culturelle;
- Accompagner l'évolution du rôle des gestionnaires incluant les membres de la Direction;
- Accompagner la mise en place d'une pratique de performance organisationnelle.
Consultante en transformation humaine
2024-052024-07
Pomerleau
Secteur : Construction
- Procéder à un état des lieux;
- Élaborer une approche de socialisation d'une nouvelle culture organisationnelle.
Conseillère en gestion du changement
2023-062024-10
Groupe BMR
Secteur: Détail et distribution de produits de rénovation
- Procéder au diagnostic de l'état actuel quant à l'implantation d'équipes matricielles au sein de l'organisation;
- Fournir des recommandations et accompagner la mise en place des équipes matricielles;
- Accompagner le déploiement de divers processus révisés via des plans de gestion du changement;
- Élaborer divers ateliers de travail pour soutenir les équipes dans la compréhension de leurs rôles/responsabilités ainsi que le nouveau fonctionnement de travail;
- Assurer l'alignement des différents départements;
- Élaborer et assurer l'exécution du plan de communication en lien avec la transformation;
- Identifier les besoins en développement et encadrer la stratégie d'apprentissage requise;
- Procéder à diverses mesures sur le terrain en vue d'ajuster les interventions.
Conférencière
20232023
Nutrinor
Secteur: Distribution alimentaire
- Animer une conférence dynamique sur la gestion du changement, plus particulièrement le rôle des gestionnaires dans le cadre d'une transformation numérique.
Formatrice
20232023
Pratt & Whitney
Secteur: Aérospatial
- Animer une formation sur le leadership.
Formatrice
20232023
Giro
Secteur: Logiciels (transports public et services postaux)
- Animer une formation sur la gestion des résistances dans le cadre d'un changement lié au modèle de travail Flex.
Responsable (lead) communication
2022-082023-06
Groupe Deschênes
Secteur: Rénovation/détail
- Chapeauter l'élaboration et l'exécution d'un plan de communication à différents niveaux, soit pour l'ensemble des unités d'affaires, celles en cours d'implantation ainsi qu'au niveau externe (clients et fournisseurs);
- En parallèle assurer l'alignement quant aux activités de communication menées par l'équipe gestion de changement couvrant les différents " Stream " de l'organisation;
- Accompagner le " Stream " logistique dans sa préparation au changement.
Chef, gestion du changement
2021-012022-09
LOWE'S CANADA, Boucherville, CA
Secteur: Détail et distribution de produits de rénovation
- Gérer la pratique de gestion de changement de manière à assurer l'uniformité dans l'approche et la rigueur;
- Gérer l'attribution des différentes ressources aux projets;
- Gérer une équipe variant de 3 à 7 personnes;
- Accompagner l'organisation dans la gestion de divers changements et transformations à l'aide de plans de gestion du changement concrets et détaillés;
- Déterminer et gérer l'approche de gestion de changement pour un projet d'intégration majeur des systèmes et de haute visibilité.
Conseillère principale en gestion du changement
2017-012020-12
LOWE'S CANADA, Boucherville, CA
Secteur: Détail et distribution de produits rénovation
- Guider et accompagner les gestionnaires dans la gestion de divers changements, transformations et intégrations;
- Évaluer l'effort et le budget requis en gestion du changement pour les différents projets de l'organisation;
- Procéder à des analyses d'impacts, bâtir des plans de gestion de changement et assurer l'exécution.
Conseillère en développement organisationnel
2014-012017-12
SOBEYS, Montréal, CA
Secteur : Détail et distribution de produits alimentaire
- Guider et accompagner les gestionnaires dans la gestion de divers changements provinciaux et nationaux;
- Accompagner la direction dans leur démarche de planification stratégique;
- Élaborer des formations sur divers sujets;
- Développer des stratégies et des outils supportant une culture de performance;
- Gérer divers programme RH.
Conseillère en développement organisationnel
2009-012014-12
BITUMAR INC, Montréal, CA
Secteur: Production de bitume/manufacturier
- Guider et accompagner les gestionnaires dans la gestion de divers changements;
- Piloter la démarche de révision des pratiques de gestion de changement au sein de l'organisation ;
- Piloter le projet sur le climat de travail/mobilisation ainsi que les actions à réaliser dans les différents sites ;
- Exercer un rôle conseil auprès des gestionnaires ;
- Élaborer et donner des formations sur divers sujets ;
- Développer et implanter divers programmes (intégration, processus de recrutement, évaluation du rendement, gestion des compétences, transfert des savoirs, gestion des hauts potentiels) ;
- Gérer la planification de la relève ;
- Superviser des stagiaires ;
- Accompagner les employés dans le cadre de leur retour progressif au travail ;
- Participer à différentes tâches requises par le département des RH;
- Gérer la dotation à travers les 4 sites.
Consultante organisationnelle stagiaire supervisée
2009-012009-06
DÉPARTEMENT GÉOMATIQUE, UNIVERSITÉ SHERBROOKE, Sherbrooke, CA
Secteur: Éducation
- Fournir un diagnostic du fonctionnement de travail des différentes équipes;
- Élaborer et donner des formations sur différents sujets ;
- Fournir de l'aide ponctuelle à des équipes en difficulté.
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Consultante organisationnelle stagiaire supervisée (28 jours)
20082008
CENTRE DE RÉADAPTATION DE L'ESTRIE, Programme de traumatologie,Sherbrooke,Canada
Secteur: Santé
- Réaliser une enquête-feedback;
- Identifier les besoins du programme en matière d'outil d'évaluation des services offerts;
- Développer un questionnaire de satisfaction de la clientèle plus sensible et intégrant davantage les valeurs du programme;
- Élaborer un protocole de passation du questionnaire;
- Retourner des informations auprès du milieu;
- Rédiger un rapport d'intervention.
Consultante stagiaire supervisée en coaching (18 jours)
20082008
CENTRE DE RÉADAPTATION DE L'ESTRIE, Sherbrooke, CA
Secteur: Santé
- Accompagner une gestionnaire dans le développement de ses compétences.